S
Лаборатория SDMBUSINESS ARCHITECTURE
Ольга · Telegram ↗

ДЛЯ СОБСТВЕННИКОВ И ТОП-КОМАНД

У бизнеса есть
архитектура.
Она начинается
с людей.

Помогаем собственнику увидеть, как он, его партнёры и ключевые люди влияют на решения, рост и устойчивость компании.

Обсудить мою задачу ↗

Личный диалог с Ольгой, представителем Лаборатории SDM

Скульптурная модель мозга, золотые связи и орбиты — визуальный образ Лаборатории SDM
ЧЕЛОВЕК → РЕШЕНИЕ → СИСТЕМА

Понять внутреннюю логику.
Изменить управленческую практику.

Архитектура человека→Партнёрства→Команды→Бизнеса

МОМЕНТ, КОГДА НУЖЕН ДРУГОЙ ВЗГЛЯД

Компания выросла.
Прежний способ
управлять — нет.

Вы не можете выйти из операционки.Решения по-прежнему замыкаются на вас, хотя директора уже наняты.

Партнёры видят разное будущее.Разговор о развитии превращается в борьбу за влияние и территорию.

Сильные люди не складываются в команду.Компетенции есть. Ясности в ролях, доверии и ответственности — недостаточно.

Впереди решение с высокой ценой ошибки.Новый CEO, масштабирование, смена ролей или подготовка преемника.

ПОДХОД ЛАБОРАТОРИИ

За каждым решением —
человеческая логика.

SDM — системно-драйверное мышление, авторский подход Максима Сафина к исследованию мотивации, внутренних приоритетов и способов действия человека.

Соединяем диагностическую беседу, биографию и реальные управленческие ситуации. Исследуем, что человек защищает, на что опирается, как действует под давлением и какую роль способен удерживать.

Затем переводим наблюдения в язык бизнеса: полномочия, делегирование, взаимодействие, мотивация и условия принятия решений.

01 / КОНТЕКСТ

Ваш бизнес, а не абстрактный тип

Разбираем конкретные решения, отношения и ограничения компании.

02 / ГЛУБИНА

Мотивы за привычным поведением

Ищем закономерности и проверяем их на фактах вашей истории.

03 / ПРАКТИКА

Выводы, с которыми можно работать

Формулируем изменения ролей, правил и управленческих действий.

ПЯТЬ ФОРМАТОВ РАБОТЫ

От собственника —
к целостной системе.

01
РЕКОМЕНДУЕМ НАЧАТЬ ЗДЕСЬ

Архитектура собственника

Как ваша внутренняя логика становится логикой компании.

Исследуем, как вы принимаете решения и действуете под давлением. Кого недооцениваете, кому слишком быстро доверяете, где удерживаете лишний контроль и какой руководитель рядом способен усилить систему.

НА ВЫХОДЕ

Карта управленческой архитектуры: ваши сильные стороны, зоны риска, границы делегирования и приоритеты изменений.

СОБСТВЕННИК / ОСНОВАТЕЛЬ

Биография и бизнес-контекст → диагностическая встреча → разбор → карта решений.

Начать с себя ↗
02

ДВА СОВЛАДЕЛЬЦА / СОБСТВЕННИК + CEO

Архитектура
партнёрства

Разбираем каждого участника и логику взаимодействия: кто задаёт направление, кто удерживает систему и что происходит, когда интересы сталкиваются.

НА ВЫХОДЕ

Карта ролей, зон решений, конфликтных точек и правил взаимодействия.

03

5–8 КЛЮЧЕВЫХ ЛЮДЕЙ

Архитектура
топ-команды

Исследуем команду как систему. Где дублируются функции, чего не хватает, кому нужна автономия и как соединить развитие, операционное управление и внимание к рискам.

НА ВЫХОДЕ

Карта команды и рекомендации по распределению функций, полномочий и взаимодействию с основателем.

04

90 ДНЕЙ РАБОТЫ С ИЗМЕНЕНИЯМИ

Сопровождение
собственника и команды

Переносим выводы диагностики в текущие решения. Разбираем сложные ситуации, проверяем новые правила и корректируем договорённости по результатам практики.

НА ВЫХОДЕ

План изменений, регулярные разборы и проверка того, что действительно работает в вашей компании.

05

СЕМЬЯ / КАПИТАЛ / ПРЕЕМСТВЕННОСТЬ

Архитектура
семейного бизнеса

Разделяем семейные отношения, собственность и управление. Исследуем ожидания супругов и поколений, готовность к ролям и вопросы передачи ответственности.

НА ВЫХОДЕ

Карта семейных и деловых ролей, границ и вопросов, по которым нужны отдельные договорённости.

Формат подбираем под вашу ситуацию.
Начинать со всей команды необязательно.

Подобрать формат ↗

ИТОГ РАБОТЫ

Документ для решений.
И разговор,
который их меняет.

Ключевые выводы собираем в компактную карту. Её задача — помочь вам увидеть выбор и договориться о следующих действиях.

SDM УПРАВЛЕНЧЕСКАЯ АРХИТЕКТУРА

От понимания —
к действию

01 На что опирается система
02 Где возникают напряжение и риски
03 Как распределить роли и решения
04 Что изменить и проверить первым
Пример структуры итоговой карты

КАК НАЧАТЬ

С одного разговора
о вашем бизнесе.

01

Знакомство

Вы описываете ситуацию Ольге. Уточняем задачу и определяем, подходит ли наш формат.

02

Исследование

Согласуем участников, собираем контекст и проводим диагностические встречи.

03

Карта и разбор

Обсуждаем выводы, альтернативы и конкретные управленческие шаги.

Работа строится на согласии участников. Условия конфиденциальности и доступ к результатам согласуем до начала. Диагностические выводы — рабочие гипотезы, которые проверяются на фактах; они не заменяют оценку компетенций и не служат единственным основанием кадровых решений.

Максим Сафин — основатель Системно Драйверного Мышления

ОСНОВАТЕЛЬ МЕТОДА

Максим
Сафин

Основатель Системно Драйверного Мышления

В основе архитектуры бизнеса — понимание человека, который принимает решения.

СДМ — подход к исследованию внутренней архитектуры человека: его движущих мотивов, приоритетов и способов действия.

В бизнесе этот взгляд помогает исследовать, как особенности собственника отражаются на управлении компанией, почему партнёры сталкиваются в одних и тех же точках и какие условия нужны ключевым людям для совместной работы.

ОТ МЕТОДА К ПРАКТИКЕ

Лаборатория SDM переводит это понимание в распределение ролей, делегирование, правила взаимодействия и управленческие решения.

Ольга, представитель Лаборатории SDM

ПРОДОЛЖИМ ЗНАКОМСТВО

Ольга

Представитель Лаборатории SDM

Если мы встретились на конференции — давайте продолжим разговор о вашей компании.

Напишите, какое решение сейчас сложнее всего принять: о себе, партнёре, команде или будущем семейного бизнеса. С этого и начнём.

Написать Ольге ↗@oivashechkina